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Cómo los datos y la comunidad están potenciando las nuevas tendencias para el futuro del trabajo


AA medida que los estudiantes regresan a la escuela, la antigua retórica de ‘volver a la rutina’ sigue siendo cuestionada por la incertidumbre constante en torno al regreso al trabajo presencial. Podría decirse que la confluencia de una reducción en los protocolos de COVID y la disminución de la prevalencia de la pandemia es un punto de inflexión para un regreso. Sin embargo, se espera que la realidad, según lo expuesto por la reportera del futuro del trabajo Emma Goldberg, sea más «un goteo que una inundación». Este escepticismo está respaldado por un informe reciente del New York Times que mostró que la ocupación de oficinas continúa en menos del 50 % en la ciudad de Nueva York y solo el 8 % de los trabajadores de oficina de Manhattan están de regreso en persona a tiempo completo.

Si bien el trabajo futuro a largo plazo puede seguir sin estar claro, se puede sacar una conclusión con casi certeza: los parámetros del trabajo de las personas y las opciones de vida se han entrelazado más que nunca. Si bien muchas empresas aún no están convencidas de que su personal pueda trabajar «en cualquier lugar, en todas partes, todo a la vez para siempre», las encuestas de empleados sugieren que los modelos híbridos al menos han surgido como la clara preferencia mayoritaria del personal en el futuro.

Ante este nuevo paradigma, se plantea la pregunta de cómo deben responder las empresas. ¿Doblar la apuesta para obligar a los trabajadores de oficina a volver al mundo que conocíamos antes de 2020 o aceptar la voluntad de la gente y adoptar la adaptación? Si la adaptación y la evolución van a ser el nombre del juego en el futuro, las empresas que buscan capitalizar la nueva dinámica deberían buscar formas de optimizar la incorporación del trabajo remoto e híbrido en sus modelos comerciales. Una clave para desbloquear este potencial podría residir en una palabra que se invoca a menudo (pero no siempre se entiende) al describir la cultura del lugar de trabajo: comunidad.

La oportunidad de la comunidad

La evolución histórica de la industria y la sociedad significó que las personas vivieran donde trabajaran. Esto ha sido a menudo en detrimento de las ubicaciones remotas y las comunidades más pequeñas. Sin el poder de permanencia de la oportunidad de empleo, estos lugares se han visto vaciados progresivamente a medida que las personas se van a las ciudades más grandes y a las oportunidades de trabajo que las acompañan.

Sin embargo, el auge del trabajo remoto e híbrido ha tenido el poder de detener esta tendencia y revertir el declive a largo plazo, permitiendo que nuevas localidades tengan la oportunidad de competir de nuevas maneras. La pandemia vio a numerosos profesionales talentosos de todo el mundo dejar las grandes ciudades por áreas más rurales, atraídos por su mejor calidad de vida y acceso a espacios verdes. Para muchos, esta es su nueva normalidad y están buscando carreras que faciliten esa flexibilidad. Están contribuyendo a las comunidades de nuevas maneras y construyendo no solo su propio futuro profesional sino también el de su región. Un buen ejemplo de esto es Grow Remote, una iniciativa comunitaria nacida en Irlanda iniciada por un grupo de WhatsApp en 2018 con curiosidad por el trabajo remoto y cómo podría ayudar a las comunidades locales. Ha crecido rápidamente a 4 países con 3 millones de miembros que destacan la corriente cambiante en la forma en que los profesionales equilibran la vida y la ubicación cuando se trata del futuro del trabajo.

Aquí hay una oportunidad para los empleadores dispuestos a verla. Ya sea que tengan personal que trabaje de forma totalmente remota o a tiempo parcial, las organizaciones deben aprovechar el poder de la comunidad compartida y comprender mejor esta nueva realidad. Los modelos de trabajo remoto e híbrido abren más puertas para aquellos que buscan nuevos talentos. Crea acceso a un grupo sin explotar de empleados que se sintieron marginados por el sesgo tradicional, ya sea en términos de proximidad de la ubicación (es decir, comunidades rurales) o expectativas sociales (es decir, el rol a menudo femenino de los cuidadores).

Las empresas que se toman el tiempo para comprender y conectarse con el contexto más amplio de la vida de los empleados pueden convertir las vulnerabilidades en oportunidades y cosechar las recompensas que provienen del compromiso, la retención y la aceptación cultural del talento.

El poder de los datos

Para aprovechar esto como una oportunidad para la adquisición de talento de manera efectiva y sostenible, las organizaciones deben poder aprovechar el poder de los datos. El acceso a los datos de la comunidad sobre población, habilidades, conocimientos académicos y de talento es clave para tender un puente entre las localidades y los empleadores y desbloquear el acceso a este talento.

Cuando se trata de modelos de trabajo remotos e híbridos, debe haber un cálculo entre la capacidad y la comunidad. Esto significa acceder a datos de habilidades nuevos y existentes y usar algoritmos para predecir brechas y crear evaluaciones de necesidades futuras. Para resaltar la naturaleza clave de estos datos, la Comisión Europea se asoció con la plataforma de búsqueda de talentos Abodoo. Esta asociación tiene como objetivo recopilar información sobre las comunidades rurales de toda Europa con la intención de impulsar el crecimiento de pueblos y ciudades remotas conectándolos con talento y oportunidades y creando centros para el espíritu empresarial y la innovación rural. Un futuro en el que se conozcan y mapeen el capital humano y las capacidades permite que los datos se utilicen como un componente clave de los ecosistemas remotos exitosos.

Para que esto sea efectivo, debe haber un esfuerzo concertado entre las empresas, la industria y el gobierno para aprovechar el poder de los datos y desarrollar las comunidades locales. Los empleadores deben ser deliberados sobre la construcción de remoto y lo que significa para las personas y la organización. A través de la asociación con la industria, el trabajo remoto de la comunidad y el gobierno puede permitir una fuerza laboral más inclusiva, revertir el desgaste y mejorar las áreas rurales. A través del poder de la comunidad y los conocimientos de los datos, los empleadores tienen la oportunidad de aprovechar un nuevo mundo laboral flexible para obtener una ventaja competitiva.

Los puntos de vista y opiniones expresados ​​aquí son los puntos de vista y opiniones del autor y no reflejan necesariamente los de Nasdaq, Inc.


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