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economía y pulgadas

Gestión de riesgos: qué es y su importancia


La identificación, evaluación y control de los riesgos para los recursos y las ganancias de una organización son pasos en el proceso de gestión de riesgos. Estos riesgos tienen muchas causas, incluida la imprevisibilidad financiera, las responsabilidades legales, los problemas tecnológicos, los errores de gestión estratégica, los accidentes y las calamidades naturales.

Proceso de Análisis de Riesgo

Al identificar y clasificar los riesgos con el objetivo de evaluarlos y abordarlos, el análisis de riesgos es un enfoque cualitativo para la resolución de problemas. El procedimiento de análisis de riesgos es el siguiente:

Identificar los peligros actuales.

El método principal para identificar los riesgos es la lluvia de ideas. Primero, una empresa reúne a su personal para discutir todos los diferentes factores de riesgo. El siguiente paso es priorizar cada uno de los peligros identificados. La priorización garantiza que los riesgos que pueden tener un impacto considerable en un negocio se aborden de manera más inmediata porque es imposible minimizar todos los peligros existentes.

Analizar los peligros

Lo primero es encontrar un remedio aceptable, seguido de identificar el problema en muchas situaciones. Antes de determinar la mejor manera de administrar los riesgos, una empresa debe identificar su causa raíz preguntándose: «¿Qué hizo que ocurriera el riesgo y cómo podría influir en el negocio?»

Crea una respuesta adecuada

Una entidad comercial debe abordar las siguientes preguntas una vez que ha decidido evaluar posibles soluciones para disminuir los riesgos reconocidos y evitar su recurrencia: ¿Qué pasos se pueden tomar para evitar que el riesgo identificado vuelva a ocurrir?

Crear salvaguardas contra peligros reconocidos

Los conceptos que se descubrió que son útiles en la mitigación de riesgos se desarrollan aquí en diversas actividades y, a partir de ahí, en planes de contingencia que se pueden utilizar en el futuro. Los planes pueden implementarse si surgen riesgos.

La esencia de la gestión de riesgos

Es posible que su empresa solo vea un pequeño impacto de un incidente inesperado, como un ligero aumento en los gastos generales. Sin embargo, en el peor de los casos, puede ser desastroso y tener graves reacciones negativas, como una enorme carga financiera o la liquidación de su empresa.

Una organización debe asignar recursos para minimizar, monitorear y regular el impacto de los incidentes adversos mientras optimiza los favorables para mitigar el riesgo. Cómo identificar, gestionar y reducir mejor los riesgos esenciales. Se puede controlar con un enfoque coherente, completo e integrado de la gestión de riesgos.

EJECUTAR A TRAVÉS DE

Un programa eficaz de gestión de riesgos ayuda a una empresa a tener en cuenta todos los riesgos potenciales. Además, la gestión de riesgos también examina la relación entre los riesgos y los posibles efectos adversos en cascada sobre los objetivos estratégicos de una organización.

La gestión de riesgos hace más que señalar los riesgos existentes de una empresa. Una gestión de riesgos exitosa siempre debe determinar las incertidumbres y prever la influencia de los riesgos en un negocio.

Al predecir tales riesgos, una empresa debe diseñar una lista de enfoques de resolución de problemas.

Las estructuras de gestión de riesgos se pueden aplicar a la elaboración de presupuestos, la gestión de costes, la organización y la planificación. Una corporación debe establecer la gestión de riesgos como un proceso continuo bien administrado para resolver y detectar problemas.

En consecuencia, el resultado solo tiene dos opciones: aceptación o rechazo de riesgos, dependiendo de los niveles de tolerancia que un negocio o una empresa ya se haya definido.


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