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El impuesto secreto sobre el tiempo de las mujeres


«¿Entonces estás diciendo que no hay nada fuera del dinero o el tiempo que mejorará las cosas?»

Una madre de tres hijos del barrio de clase media alta de Edenvale, ubicado al noreste del centro de Johannesburgo, Sudáfrica, hizo una pausa y luego respondió: “Sí”.

Este intercambio es la esencia de las conversaciones que una de nosotras (Lindsay B. Howe) y sus colegas Alexandra Parker y Margot Rubin mantuvieron con mujeres en Sudáfrica durante los últimos años. En los vecindarios de clase media alta, los vecindarios de clase trabajadora y los asentamientos informales, las mujeres querían más tiempo o más dinero para administrar las cargas del hogar al servicio de un mayor control sobre su propio tiempo y personalidad.

Cuando los estudios revelaron el llamado impuesto rosa, mostrar en 2015 que los productos de higiene personal “para ella” cuestan un 13% más que productos similares para hombres, causó indignación y acción. La ironía de que las mujeres, a pesar de tener generalmente menos recursos económicos que los hombres, sean acusadas más para los bienes y servicios cotidianos incluso incitó a los legisladores franceses en 2014 a investigar este “impuesto secreto” dirigido a las mujeres, y al Congreso de EE. UU. en 2016 a introducir una “Ley de derogación del impuesto rosa” que prohíbe la discriminación de precios basada en el género.

Pero, como revelan entrevistas y estudios en todo el mundo, también existe un impuesto rosa sobre los derechos de las mujeres que no se aborda. hora: Una epidemia mundial de mujeres que carecen de tiempo para realizar las actividades de su vida cotidiana que los hombres simplemente no experimentan. Aunque la falta de tiempo puede ser tan importante para el bienestar de las mujeres como la falta de recursos financieros, a menudo se pasa por alto la pérdida de tiempo. Para buscar un futuro con mayor igualdad de género, debemos expandir la noción del impuesto rosa para considerar el tiempo como otro recurso vital en el que las mujeres enfrentan desigualdades.

¿Por qué las mujeres tienen menos tiempo que los hombres?

Las mujeres tienen menos tiempo objetivo que los hombres: más cosas que hacer y menos minutos para hacerlas. Los hombres tienen en promedio 5 horas más de tiempo libre a la semana que las mujeres, lo que equivale a 260 horas, o 10,8 días completos de 24 horas, cada año. ¿Por qué hay esta desigualdad de tiempo?

En el hogar, el cuidado de los niños y los quehaceres devoran el tiempo de las mujeres. En entrevistas con madres trabajadoras en asentamientos informales en Kibera, Kenia, una se lamentó: “Tengo mucho que hacer en casa y todavía tengo que ir a trabajar”. En los datos recopilados en las zonas rurales de Uganda, cuando se le preguntó si los hombres pasan más tiempo que las mujeres haciendo cosas que disfrutan, otro entrevistado dijo: “Las mujeres no tienen otra opción. Es obligatorio para ellos hacer estas cosas. Un hombre puede ir al jardín y luego ir a bañarse y beber, y no tienen otras responsabilidades”.

En el trabajo, las mujeres, incluso aquellas que tienen la seguridad de un empleo estable, enfrentan demandas de tiempo más desiguales. A las mujeres se les pide con más frecuencia y se espera que asuman «tareas domésticas de oficina»: tareas necesarias pero no promocionables, como tomar notas, ayudar a los nuevos empleados a ponerse al día, traer pasteles para los colegas o preparar cafés para la oficina. En línea con los estereotipos basados ​​en el género, un estudio encontró que las mujeres se ofrecen como voluntarias hasta un 50 % más que los hombres para estas tareas. Las mujeres también son menos propensas a delegar tareas a otros empleados que los hombres, en parte porque se sienten más culpables por ser una carga potencial para sus empleados. Finalmente, las mujeres negocian el tiempo en sus tareas laborales a un ritmo más bajo que los hombres; en un estudio, los hombres tenían más del doble de probabilidades que las mujeres de solicitar una extensión cuando su fecha límite era ajustable, lo que perpetúa aún más esta trampa de pobreza temporal.

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El impuesto rosa al tiempo se deriva no solo de grandes demandas, sino también de pequeños recortes. Las mujeres experimentan una mayor administración del tiempo o cargas por administrar el tiempo de los demás. En las entrevistas, organizar las tareas del hogar, además de hacerlas, surgió como una lucha común. Como compartió otra mujer sudafricana de Edenvale: “De hecho, le grité a mi esposo hace un par de semanas. Le dije: ‘Sabes, solías ayudar con la lavandería’. Él dijo: ‘Bueno, ¿por qué no me lo recuerdas?’ Y dije: ‘¿Tengo que recordarte que te recuerde que laves la ropa? ¡Es la colada! ¡Está allá! La cesta se está desbordando. … Creo que es solo porque soy mujer. Simplemente ha caído en mi regazo”. Paralelamente a esta presión, en el trabajo, las mujeres pasan más tiempo ayudando a repensar y revisar las prácticas laborales para ayudar a organizar a otros.

Esta investigación sugiere que la administración del tiempo no solo reduce el tiempo objetivo de las mujeres. Las mujeres también sienten una carga psicológica por ello, experimentando el tiempo como más estresante que los hombres, incluso el tiempo libre. La investigación sugiere que este impuesto sobre el tiempo subjetivo socava aún más la vida laboral y el bienestar de las mujeres.

Por qué las mujeres disfrutan menos de su tiempo que los hombres

Como describió una mujer del barrio sudafricano de clase trabajadora de Bedfordview: “Me juzgo a mí misma. Espero que yo sea ‘esa esposa’. La esposa que es perfecta, que puede cocinar, que puede planchar, que puede cuidar al esposo y al niño y limpiar la casa todo el tiempo. Tomé mi propia personalidad y la enterré”. Se sentía constantemente juzgada por sus familiares, así como por la sociedad en general, lo que le generaba altos niveles de estrés por “estar siempre ocupada” en el trabajo de cuidado y rara vez disfrutaba del poco tiempo que tenía para sí misma.

Esto se debe a que las mujeres experimentan niveles más altos de culpa por el tiempo: una presión constante para estar ocupadas y productivas, a menudo complicada por una culpa adicional cuando el trabajo y la familia chocan. Además, las mujeres se enfrentan a juicio de tiempo de otros por cómo usan su tiempo: por ejemplo, ser juzgados como malos padres por pasar demasiado tiempo en el trabajo, o como malos trabajadores por pasar demasiado tiempo en casa.

La investigación también ilustra vívidamente cómo los hombres no experimentan tan fácilmente estos sentimientos de culpa y juicio del tiempo. Por ejemplo, al preguntarle a un esposo de Edenvale si alguna vez se sintió juzgado como padre, respondió: “Eso nunca fue algo que me molestara. Soy consciente de ello, pero es un poco como el agua del lomo de un pato para mí, y mi esposa se siente muy frustrada porque no me molesta. Porque le molesta mucho cuando se siente juzgada”.

Al mismo tiempo, hacer malabarismos con más tareas da como resultado que las mujeres experimenten una mayor fragmentación del tiempo, lo que significa tensión resultante de cambiar rápidamente entre demandas en competencia o múltiples actividades que interfieren entre sí. Además, las mujeres son más propensas que los hombres a ser interrumpidas. En una investigación en curso sobre trabajadores del conocimiento en los Estados Unidos, Dinamarca, Brasil y España, se pidió a las mujeres que informaran sobre lo que las interrumpe en el trabajo. Los resultados iniciales de una encuesta encontraron que las mujeres tenían un 33% más de probabilidades que los hombres de informar que era su pareja.

Abordar el impuesto rosa a tiempo

¿Cómo podemos derogar el impuesto rosa a tiempo? En primer lugar, podemos abordar la impuesto rosa objetivo con estrategias para dar a las mujeres más tiempo libre en general.

Los incentivos para ahorrar tiempo son una solución: dar a las mujeres dinero o cupones para pagarle a otra persona para que complete las tareas diarias que erosionan su tiempo libre (cocinar, comprar, lavar la ropa, llevar a los niños a la escuela, el mantenimiento del hogar) o para acortar el tiempo dedicado a las tareas, como proporcionar dinero para tomar un taxi en lugar de un autobús. Comprar tiempo de esta manera protege a las personas del estrés relacionado con el tiempo. Del mismo modo, los servicios que ahorran tiempo, como el cuidado de niños de respaldo en el lugar o las comidas preparadas para llevar, pueden reducir las cargas de tiempo. La investigación sugiere que los servicios que ahorran tiempo amortiguan el estrés relacionado con el tiempo tanto para las mujeres trabajadoras de ingresos altos como bajos.

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Dado que ganar tiempo es un lujo que pocos pueden permitirse, se necesitan innovaciones en las políticas, y podrían tener un impacto particular si pudieran expandirse y adaptarse para llegar a las personas con los ingresos más bajos en todo el mundo. Las políticas de ahorro de tiempo deben adaptarse al contexto local y probar su eficacia. Por ejemplo, en una investigación de campo en Kibera, Kenia, las mujeres en asentamientos informales informaron que los servicios de comidas y lavandería serían más útiles para ahorrar tiempo. Luego, el equipo de investigación trabajó con un centro comunitario local para estudiar los efectos de ofrecer estos servicios que ahorran tiempo y descubrieron que reducían la carga percibida de trabajo no remunerado de las mujeres en un 7 % y dieron como resultado un aumento del 5 % en el bienestar en el transcurso de el estudio.

En un nivel más amplio, se podría alentar a las mujeres a priorizar el tiempo. La mayoría de las personas, incluso las mujeres estresadas por el tiempo, no eligen el tiempo sobre el dinero. Cuando se les dio la opción de recompensas de participación, solo el 15% de las madres trabajadoras en Canadá eligieron un cupón de limpieza de la casa en lugar de un premio en efectivo en una lotería. Incluso aquellos que claramente tienen los medios para ganar tiempo a menudo no los tienen: el 40% de los millonarios holandeses no gastaron dinero en subcontratar actividades que no les gustaban.

¿Qué haría falta para que las mujeres utilizar servicios de ahorro de tiempo? Esto destaca el segundo obstáculo para derogar el impuesto rosa a tiempo: los factores que subyacen al impuesto rosa subjetivo a tiempo.

Esto significa anular las normas sociales que presionan a las mujeres y, al mismo tiempo, ayudar a los hombres a igualar la forma en que se gasta el tiempo. Por ejemplo, el 60 % de las mujeres considera que la flexibilidad en el lugar de trabajo es clave para futuros trabajos. Pero la flexibilidad no es suficiente. Sigue estereotipado como algo “para mujeres”, y existe el riesgo de que con un trabajo más flexible, el tiempo que ganen las mujeres se consuma en las responsabilidades domésticas. Al mismo tiempo, los hombres son criticados en el trabajo y son estereotipados como menos masculinos cuando asumen las responsabilidades del cuidado de los niños, lo que incluso genera sanciones en el lugar de trabajo, como ser degradado.

Los lugares de trabajo deben empoderar explícitamente tanto a mujeres como a hombres para que utilicen el trabajo flexible para las responsabilidades familiares. Políticas más claras en el lugar de trabajo, como «no reunión» obligatoria o «correo electrónico de no trabajo» después de las 5 p. del ajetreo como símbolo de estatus. Al adoptar tales políticas que pueden reducir las percepciones negativas de los empleados que aceptan un trabajo flexible, es importante que los lugares de trabajo consideren cómo, cuando ofrecen una política general (por ejemplo, licencia por paternidad tanto para mujeres como para hombres), las mujeres aún podrían no beneficiarse del trabajo. misma medida que los hombres debido a las demandas domésticas adicionales que asumen.

Además, el tiempo libre debe replantearse como esencial, en lugar de improductivo y derrochador. Dedicar tiempo a actividades como el ejercicio, el voluntariado o la socialización predice la felicidad, y valorar el ocio por encima del trabajo se relaciona con una mayor realización. La mentalidad debe cambiar para ver el ocio como algo necesario en lugar de agradable, para empoderar tanto a las mujeres como a los hombres para que hagan tiempo para la vida fuera del trabajo y para alentar a los gerentes a no penalizar a las personas que lo hacen.

Por último, es necesario redefinir el significado del trabajo a partir de un conjunto limitado de actividades profesionales glorificadas para incorporar el importante trabajo no remunerado que realizan las mujeres, y en menor medida los hombres, tanto en el trabajo como en el hogar. Contar estos actos a menudo invisibles formalmente como trabajo, hacer que los empleados los rastreen y que los gerentes los recompensen (o quitarles la responsabilidad a los empleados al encargarles a los gerentes que rastreen estos actos) podría representar un primer paso hacia la rectificación de demandas de tiempo desiguales en el trabajo. Soluciones como contar los años de cuidado infantil para la seguridad social, como es común en países como Alemania, también podrían ayudar a compensar las desigualdades de tiempo que se agravan durante la vida de las mujeres.

Hasta que actuemos, las mujeres seguirán pagando el impuesto rosa a tiempo: haciendo más tareas domésticas y de cuidado de niños, más tareas administrativas y no promocionables, preocupándose más por el tiempo y cayendo aún más en el agotamiento y el agotamiento.

Las citas de la investigación sudafricana a la que se hace referencia en este artículo provienen de una serie de colaboraciones entre Lindsay Blair Howe, alejandra parkery margot rubin investigando la movilidad, la familia y la vida cotidiana en el área metropolitana de Johannesburgo.

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