Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
economía y pulgadas

Bookstrapping: Build: una guía poco ortodoxa para hacer cosas que valga la pena hacer por Tony Fadell


¿Estás en la encrucijada de una decisión difícil? Tal vez este libro pueda ayudar. El autor Tony Fadell dirige una empresa de inversión y asesoría y una gran parte de su trabajo consiste en asesorar a empresas. ‘Build’— An Unorthodox Guide to Making Things With Making’ da una idea de su enfoque, de modo que las personas que se sientan tentadas a llamarlo para pedirle un consejo a medianoche, ¡puedan tomar su libro en su lugar! Sin embargo, hay una trampa. Fadell cree que el estilo de liderazgo que gana una y otra vez es «ser un alborotador, un agitador de mierda». Y de eso es de lo que habla en este libro.

Él admite con franqueza: «No voy a decirte que trabajes dos días a la semana y te jubiles temprano… el mundo está lleno de compañías mediocres ‘en el medio del camino’ que crean mediocres ‘en el medio del camino’. ‘ tonterías. Pero pasé toda mi vida persiguiendo productos y personas que buscan la excelencia. Creo que todo el mundo debería tener esa oportunidad y por eso escribí este libro”.

¿Quién es Tony Fadell otra vez?

Formó parte del equipo que fabricó el iPod, el iPhone y el Nest Learning Thermostat. Se apresura a aclarar: «Estuve allí, pero nunca estuve allí solo», dando crédito a los mentores que lo tomaron de la mano. ¡Buen toque! Tony ofrece una progresión cronológica concisa de su vida a modo de introducción. Es famoso que entró en su propia fiesta de despedida para decir «Me quedo», porque recibió una llamada de Steve Jobs, quien le dijo que no se iría a ninguna parte; lo que le hizo darse cuenta de que ‘¡a veces la única forma de salvarse es salir por la puerta!’

Este es un libro que responde muchas preguntas, incluso cuando lo lees de forma casual, pero el gran consejo se puede resumir de la siguiente manera:

  • Los cerebros de sus clientes no siempre funcionan como los suyos. A veces, su argumento racional hará una conexión emocional y, a veces, su historia emocional le dará a la gente una razón racional para comprar su producto. También disipa el mito de los anuncios de marca que «hacen que tu ego se sienta mejor pero no impulsan las ventas». ¡Tienes que hacer grandes productos durante años y años, antes de que los clientes compren un producto simplemente por tu marca!
  • ¡Las analogías son una herramienta útil para contar historias! Crean una forma abreviada de conceptos complicados. Son un puente hacia una experiencia común; toma prestado de Steve Jobs, quien dijo que las analogías dan superpoderes a los clientes. ¡Pueden entender una característica física y luego usar una analogía para describir esa característica a todos por turno!
  • ¿Hay alguien realmente listo para iniciar una empresa? Fadell ofrece un plan de cuatro pasos para prepararse para esto: trabajar en una startup, trabajar en una gran empresa, conseguir un mentor y encontrar un cofundador. Fadell hace referencia al libro Superfounder, que dice que alrededor del 60 por ciento de los fundadores de nuevas empresas de miles de millones de dólares comenzaron otra empresa antes de su gran éxito. Muchos perdieron una tonelada de dinero.
  • No te cases por el dinero: ¡aquí no hemos cambiado de tema con los consejos sobre relaciones! Fadell habla de reunir capital. Debería pensar en la recaudación de fondos como un matrimonio; un compromiso a largo plazo. Y al igual que en un matrimonio, no puedes arrojarte a nadie que muestre un poco de interés en ti. Por lo tanto, no se case cuando su empresa es tan joven que no sabe quién es realmente o en quién quiere convertirse. ¿Más claro ahora?
  • Los mejores equipos son multigeneracionales. Por ejemplo: ¡Nest empleaba a personas de 20 y 70 años! Las personas experimentadas tienen una riqueza de sabiduría que pueden transmitir a la próxima generación y los jóvenes pueden rechazar axiomas arraigados.
  • De manera bastante refrescante, ¡Fadell no demoniza las tablas! En cambio, alienta a los empresarios a conocerse mejor a sí mismos. Cita el caso de Zhang Yiming, fundador y director ejecutivo de Tiktok, quien renunció en el apogeo de la popularidad de Tiktok. “Estoy más interesado en analizar los principios organizacionales y de mercado. Carezco de algunas de las habilidades que hacen a un gerente ideal”, dijo Yiming en ese momento. Tal autoconciencia ayuda a la junta a tomar las decisiones correctas. Por lo tanto, los empresarios deben hacer un esfuerzo para ayudar a su directorio a comprender exactamente lo que sucede en la empresa. Cuanto mejor puedas explicar algo, más lo entenderás. Si como empresario te encuentras en una situación en la que:

  • Estás luchando por explicar cuál es tu edificio.
  • Estás presentando un informe sin entender realmente.
  • La junta te está haciendo preguntas que no puedes responder.
  • Entonces no has interiorizado lo que realmente está pasando en tu propia empresa. En tal caso, tienes un problema real”, explica Fadell.

    Como lector, puede leer el libro de principio a fin o saltar y descubrir instantáneas del mundo. ¡Lo que funcione para ti!

    — Reeta Ramamurthy Gupta es columnista, biógrafa y bibliófila. Se le atribuye el internacionalmente aclamado Experimento Red Dot, un estudio decenal de seis países sobre cómo “la cultura impacta la comunicación”.

    Publicado por primera vez: IST


    cnbctv18-forexlive-benzinga

    No todas las noticias en el sitio expresan el punto de vista del sitio, pero transmitimos estas noticias automáticamente y las traducimos a través de tecnología programática en el sitio y no desde un editor humano.
    Botón volver arriba